Kan du skabe følgeskab som leder?

Hvorfor kan nogle ledere få andre til at følge deres ideer nærmest betingelsesløst, mens andre skal kæmpe for det? Handler det om medfødt karisma, eller er det noget, alle kan lære?  Jeg tror det sidste.

Gallups forskning peger på, at du skaber følgeskab, når du som leder dækker fire basale behov hos dine omgivelser: Håb, tillid, medfølelse og stabilitet. Det var kernen i Strengths Based Leadership traditionen, udviklet af Don Clifton og senere formidlet af Gallup, og det er fortsat kernen i dag.

For i 2025 har Gallup gentaget målingen globalt i Global Leadership Report: What Followers Want. Over 30.000 respondenter i 52 lande er blevet spurgt, og resultatet er bemærkelsesværdigt stabilt. De samme fire behov går igen på tværs af kulturer og generationer, og håb er stadig det vigtigste for at få folk med dig. Inden du vurderer dig selv, så lad os sætte lidt ekstra ord på:

Når jeg holder mit kursus ”Sådan sikrer du følgeskab”, arbejder vi bl.a. med de fire behov som en målestok for din ledelse. Du står sikkert stærkt på nogle områder og har blinde vinkler på andre. Derfor giver det mening, at du vurderer dig selv på hvert behov på en skala fra 0 til 5, hvor 5 er excellent og 0 er dårligt.

Håb
Kollegaer følger dig, når du skaber mening, retning og billeder af en bedre fremtid. Når du kommunikerer håb, hjælper du dine medarbejdere med at få begejstring for det, der ligger foran jer. Spørg dig selv: Er du tydelig om, hvor I skal hen, og hvorfor det betyder noget? Er du god til at formidle formålet med dine ideer og projekter? Skaber du billeder af, hvordan indsatsen kan gøre jer til en stærkere organisation?

Tillid og troværdighed
Der opstår tillid, når kollegaer oplever ærlighed og klarhed fra dig. Hvis du er troværdig, følger folk dig også, når det bliver svært. Spørg dig selv: Hvad er dit ry og rygte? Hvor troværdig er du i praksis? Stoler folk på dig?

Medfølelse
Medfølelse handler om empati. At du drager omsorg, ser dine kollegaer og kan rumme deres tvivl og udfordringer. Det kræver også, at du tør vise noget af dig selv. Spørg dig selv: Viser du nærvær og menneskelighed? Kan dine kollegaer komme til dig med det svære uden at føle sig forkerte? Bekymrer du dig reelt for dem?

Stabilitet
Stabilitet skaber tryghed og ro. Hvis der er tryghed, tør kollegaer stille spørgsmål og bringe ideer frem, fordi de kan regne med, at du lytter, svarer og tager deres bekymringer alvorligt. Stabilitet bliver især synlig, når der er pres på. Spørg dig selv: Skaber du et trygt rum omkring dig? Er dine kollegaer trygge ved dig og dine ideer? Oplever de ro og sikkerhed i din måde at lede på?

Når du har vurderet dig selv fra 0 – 5, så find din højeste score. Det er dit følgeskabsanker. Find også din laveste score. Det er dit udviklingspunkt. Pointen er ikke, at du skal være perfekt, men at du bliver bevidst om, hvad der bærer dit følgeskab lige nu, og hvad der kan underminere det.