Om Cambiamento
Cambiamento er grundlagt af mig, Allan J. Christensen.
Jeg brænder for at bringe mennesker og virksomheder videre. Derfor er jeg ledelsesrådgiver helt ind til benet – og det giver mig endeløs glæde at være med til at tænde lyset i øjnene, når jeg rådgiver, giver sparring, underviser, fremlægger analyser eller holder foredrag.
Som ledelsesrådgiver trækker jeg på over 15 års erfaring som direktør. Jeg har været direktør i konsulenthuse, i IT-branchen, for rådgivende ingeniører og i offentlig sektor. Min lange og brede direktørerfaring har givet mig dyb erfaring med at lede i både medgang og modgang.
Jeg er ikke som alle andre direktører. Jeg er uddannet humanist i kommunikation og italiensk, elsker litteratur og er dybt fascineret af antikkens historier. Min baggrund gør, at jeg er god til mennesker. Jeg ser muligheder i personlige og faglige forskelligheder – og evner at skabe fælles mening og mål. Jeg tror på, at fælles arbejdsgejst er den største drivkraft for at skabe markedsledende løsninger, der sikrer høj indtjening.
I Cambiamento betragter vi os selv som akademiske håndværkere. Vi bygger løsninger sammen med kunder og kollegaer ved hjælp af akademiske metoder, når vi yder ledelsesrådgivning inden for strategi og ledelse, underviser på kurser, holder foredrag eller faciliterer konferencer og seminarer.
Vores kunder er primært inden for rådgivningsbranchen: Rådgivende ingeniører, revisorer, advokater, landinspektører, IT-huse og managementkonsulenter. Kort sagt leverer vi rådgivning i anden. Herudover er en væsentlig kundegruppe de akademiske fagforeninger, hvor vi underviser medlemmer i at blive stærkere konsulenter, projektledere, ledere eller selvstændige.
Som ledelsesrådgivere arbejder vi med fuld diskretion – og derfor vil vi aldrig nævne vores kunders navne offentligt. Hvis du som fremtidig kunde ønsker referencer, kan vi bede vores kunder om at udtale sig om vores ydelser og kvalitet.
I Cambiamento er vi 3 medarbejdere, og vi samarbejder desuden på fast basis med en række andre rådgivningsmiljøer og kan sætte det rigtige rådgiverteam sammen for at tackle dine udfordringer. Bl.a. er vi DISC-certificeret partner.
I 2025 kårede Børsen vores virksomhed som Gazellevirksomhed.
CV - Allan J. Christensen
September 2016 – i dag
Indehaver af og ledelsesrådgiver i Cambiamento
I Cambiamento er vi specialister i rådgivningsbranchen. Vores ydelser er kurser inden for fx ledelse, projektledelse og storkundesalg. Vi yder også strategisk sparring til topledere, ledelsesteam og mellemledere. Og vi gennemfører en række projekter inden for strategiudvikling og branding.
Vores kunder er rådgivende ingeniørfirmaer, managementkonsulenthuse, revisorer, advokater, it-konsulenthuse, landbrugsrådgivere, landinspektører, arkitekter. Ja, alle delbrancher inden for rådgivningsbranchen. En væsentlig kundegruppe er de akademiske fagforeninger, hvor Cambiamento har en større kursusvirksomhed rettet mod at forberede akademikere på jobbet som rådgiver, projektleder eller selvstændig.
August 2011 – august 2016
NIRAS, Executive director
Del af direktionen i NIRAS – en rådgivende ingeniørvirksomhed med cirka 1500 medarbejdere over hele verden. Direktøransvar for forretningsområdet ”Informatik” og gennem tiderne ansvarlig for ”NIRAS Konsulenterne”, ”International Consulting” samt havne- og jernbaneområdet. Fokus har været at skabe profitabel vækst, hvilket blandt andet er sket gennem kraftig omstrukturering og en professionel,målrettet markedstilgang. Ansvarlig for opkøb og integration af flere virksomheder i NIRAS. Herudover ansvar for udvikling af tværgående salgstilgang i NIRAS samt direktøransvar for tværgående udviklingsaktiviteter, innovation og kommunikation. Desuden ansvar for videre opbygning af virksomheden i Norge, herunder som bestyrelsesformand for fire datterselskaber i Norge og England.
Maj 2009 – juni 2011
Rambøll Informatik, Executive director
Del af tomandsdirektion i Rambøll Informatik A/S – en IT-virksomhed med 250 ansatte i Danmark og Sverige. Firmaets forretningsområder var udvikling og drift af forretningskritiske IT-systemer for såvel offentlige som private kunder. Ledelsesansvar var primært udvikling af strategi, salg og marked. Gennem professionalisering og trimning af organisation, salgsprocesser og kundetilgang voksede virksomheden organisk mere end 25% i 2010. Ansvar for at udvikle firmaets nye storkunde UNI-C, som serviceredes i et sourcing set-up. I perioden januar – juni 2011 medansvarlig for processen, der ledte op til Rambølls frasalg af informatikdivisionen til KMD.
Januar 2005 – april 2009
Rambøll Management Norge, Adm. dir
Etablering af den norske del af Rambøll Management, der i løbet af fire et halvt år voksede fra en person til en virksomhed med 40 medarbejdere. Virksomheden blevi 2008 og 2009 kåret som gazellevirksomhed i Norge og var fra første år en profitabel forretning med overskudsgrader på i snit 10 procent. Opbygning afspecialistkompetencer inden for strategi, evaluering, ledelsesrådgivning, survey og IT-rådgivning. Ansvarlig for at starte virksomheden fra bunden, etablere kundeforhold og opbygge virksomhedens kompetencer med udgangspunkt i det danske moderfirmas kompetencer og forretningsområder. I 2008 – 2009 etablering af ledelsesstruktur på mellemlederniveau.
Oktober 2000 – december 2004
Rambøll Management, Rådgiver
Konsulent, chefkonsulent og manager i den danske del af Rambøll Management. Projektleder på en række større strategi-, evaluerings- og udviklingsprojekter i både Danmark, Norge, Sverige og for EU-kommissionen. Ansvar for at etablere og udvikle rådgivningsforretning inden for fagfeltet e-læring. Gennem de 4 år voksede denne del af forretningen fra 1 til 10 mio. kr. i årlig omsætning. Rambøll Management var i disse år kendt som ekspertmiljø inden for fagfeltet i Norden.
November 1996 - september 2000
Konsulent og kst. centerchef - Center for Teknologistøttet Uddannelse
Konsulent og konstitueret centerchef ved Danmarks nationale videncenter for teknologistøttet uddannelse, som forvaltede 100 mio. kr. under Undervisningsministeriet til at fremme teknologibrug i danske uddannelser. Projektdeltager på en række strategiske udviklingsprojekter, herefter projektleder og i 1999 konstitueret som centerchef i halvandet år. Stillingen indebar ansvar for 25 ansatte, samarbejde med øverste ledelse i Undervisningsministeriet og bestyrelsesansvar. Varetog desuden rollen som sekretariatschef for rådgivningsgruppen for Danmarks Virtuelle Universitet under det daværende Forskningsministerium. Desuden i en periode konstitueret direktør for Learning Lab Denmark.