Lederskab

5 råd til humanisten: Sådan bliver du lige så efterstræbt som ingeniøren

Jeg kan lige så godt komme ud af skabet: Jeg har i 11 år været direktør i ingeniørselskaber, men … jeg er humanist.

Klassisk sproglig student, uddannet i kommunikation og italiensk. Boede og studerede i Rom og havde egentlig tænkt mig at slå mig ned på Piazza Navona, drikke espresso og skrible om italiensk kultur. Men ramt af virkeligheden: Andre var bedre end mig. Søgte efter alternativ, brugte min viden om læring, pædagogik, kommunikation og koblede det med min nørdede fritidsinteresse for it, blev i stedet managementkonsulent inden for e-læring og virksomhedsudvikling. Før jeg altså gik væk fra det fag-faglige spor og i stedet blev ledelsesgeneralist. Ja, mange veje fører også væk fra Rom.

Læs mine 5 gode råd til andre humanister om, hvordan I kan styrke jeres markedsværdi.

Wicked problems: Tør du sige ”det ved jeg ikke” til kunden?

Kender du fornemmelsen af ikke at kunne få hul på en opgave?

Du er ikke helt sikker på, hvor du skal starte – og du har slet ingen anelse om, hvor den ender. Du kan sidde og stirre på skærmen i timer uden at komme videre.

Jeg kender det rigtig godt: Opgaven står der og blinker rødt og overdue på min to do-liste. Jeg leder febrilsk i min akademiske værktøjskasse, men lige meget hvad jeg gør, kan jeg ikke finde en kendt metode eller proces til at få problemstillingen løst – end ikke få den åbnet.

Læs, hvordan du kommer med disse såkaldte wicked problems, på min blog.

Virksomheder kan redde rådden debatkultur

Dialog, respekt for hinanden og frisind.

Det er for mig de værdier, der bør beskrive det at være dansk, men der er koldt derude, og vores danske debatkultur er også ved at fryse til. Tonen er benhård. Ikke mindst på de sociale medier.

Læs min blog, hvor jeg beskriver, hvordan private virksomheder har medicinen mod debatsygen.

 

Årets korteste dag: Kan din fortælling tænde lys i mørket?

Dette er skrevet i mørkningen.

Spørg dine ældste familiemedlemmer om mørkningen, og de vil fortælle dig, at mørkningen er det tusmørke, der forekommer lige efter solnedgang, når dagslyset gradvis forsvinder.

I mørkningen samles familien foran kaminen og fortæller hinanden historier, mens mørket sænker sig i stuen. Intet kunstigt lys, ingen tændte skærme: al opmærksomheden samlet om historierne. Kroppen går lidt i dvaletilstand, fortællerstemmen skærer gennem stilheden og suger alt og alle med sig ind i sin verden. I stilheden og mørket kommer vi til at dele sindbilleder.

Læs, hvordan du blive en bedre storyteller, når I mødes i mørkningen.

Innovation er bare endnu-en-version

Innovation er et af de mest slidte buzzwords.

Som mangeårig managementkonsulent har jeg været storforbruger af buzzwords, som får mig til lyde fremsynet, med på noderne og nogle gange bare virkelig forudsigelig og lettere …du.

Læs her, hvordan du får innovation gjort til et operativt begreb.

Jeg ansætter kun folk med høj EQ

Sådan lød det fra den norske leder for en teknisk højt specialiseret virksomhed, som jeg besøgte for et par dage siden. Han ansætter ikke efter den dybe faglighed, og han leder ikke efter den alvidende ekspert eller specialist.

Nej, han går efter rådgivere med høj emotionel intelligens. Han går efter empatiske mennesker, der forstår at sætte sig ind i kundens verden, kundens udfordringer og kundens motivationsfaktorer.

Læs min blog, hvor mit budskab er: fortsat høj IQ, mere EQ og mindre AQ, tak!

Har du liket dine kolleger i dag?

Jeg er 45 år gammel. Har glidende overgang i mine briller og er også lige så stille gledet fra at være ung og talentfuld til at være en halvgammel leder. For få år siden følte jeg lidt, at jeg stadig kunne tilhøre den unge gruppe på arbejdet. Nu er der ingen tvivl: Det gør jeg ikke mere.

Det er gået op for mig, at de ikke længere bare er ”lidt yngre” end mig – de tilhører en helt ny generation af digitale indfødte, millennials, Generation Y, ja kært barn har mange navne.

Læs, hvordan du skal ændre dig for at lede denne generation.

Scroll to top