Lederskab

Tør du hugge til som Alexander og ændre spillets regler?

Den gordiske knude – jeg har altid været fascineret af historien om Alexanderhugget. Ikke så meget handlingen i sig selv, men mere hvorfor Alexander den Store vælger at kløve knuden. Han gør det utænkelige og ændrer spillets regler. Og bliver en evig inspiration for alle ledere, der står i dødvandet.

Læs videre om at ændre spillets regler i min månedlige klumme på bagsiden af Berlingske Business

Er du omgivet af idioter?

Er du omgivet af idioter på arbejdet? Helt sikkert, for vores arbejdspladser er fulde af idioter. Og vi kan ikke lade være med at tænke, at hvis bare folk var som os selv, ville det gå meget bedre, for vi er jo ikke selv idioter, vel? Eller hvad?

Kære idioter: Læs videre i min månedlige klumme på bagsiden af Berlingske Business. Og forstå, hvordan vi alle har brug for hinanden…

Seks råd: Sådan bliver du en bedre netværker

Spilder du din netværkstid? Jeg har prøvet alle mulige former for pseudonetværk uden at få noget ud af det. Men jeg har også kigget de bedste netværkere i kortene og lært af dem. Læs mine seks råd til, hvordan netværk giver værdi.

Du finder dem i min klumme på bagsiden af Berlingske Business

Klar mening og fælles værdier trækker de bedste medarbejdere til din virksomhed

Som leder er din vigtigste opgave et forme fællesskabet. Du skal definere, hvorfor dine medarbejdere går på arbejde. Det er langt vigtigere end at fortælle hvad der skal laves, og hvordan det skal gøres. Du skal være ledestjernen, etablere det fælles formål og værdifællesskabet, for så vinder du den mest betydningsfulde kamp: Kampen om de bedste medarbejdere. Så skal de nok selv finde ud af, hvordan arbejdet skal udføres.

Medarbejdere søger virksomheder med værdimæssig høj cigarføring, og de kan ende med at sige nej tak til de 10 procent ekstra i løn hos konkurrenten, hvis du kan definere det fælles formål og tilbyde dem et stærkt værdimæssigt fællesskab.

Læs videre i min klumme på bagsiden af Berlingske Business

Nyuddannet: Sådan scorer du dit første job i konsulentbranchen

Drømmer du om at arbejde i konsulentbranchen?
Konsulentselskaberne foretrækker at ansætte deres egne dygtige studentermedhjælpere som konsulenter, når de har færdiggjort deres studier. Hvis du ikke har haft praktikophold eller studenterjob i branchen, er du bagud på point. Men hvis du alligevel får muligheden for en ansættelsessamtale, skal du forstå at vinkle dine kompetencer: Ingen gider høre dig fortælle om dit speciale om teoretisk fysik eller italiensk middelalderlitteratur. Din faglighed er først interessant, når den kan omsættes til en faktura, og du skal bevise, at du forstår at transformere din faglighed til at være en fremragende akademisk håndværker, der har styr på sin værktøjskasse – en kasse, der er fuld af salgbare metodiske tilgange.
Læs videre om job i konsulentbranchen i min månedlige klumme i Berlingske

Er du forfremmet til inkompetence?

Faglige stjerner kan blive destruktive, når de forfremmes til ledere. Når fagligheden skiftes ud med MUS-samtaler og budgetansvar, stopper mange faglige stjerner med at funkle, og de bliver middelmådige.

En frustrationsventil for den inkompetente leder er at stjæle medarbejdernes rampelys. Når resultaterne skal præsenteres, når pressen ringer, når succeserne skal fejres, stiller lederen sig selv i centrum og suger al næring ud af momentet, hvor han kan sole sig som i den gamle rolle som faglig stjerne.  Stille og roligt kvæler lederen sine kommende stjerner, der ikke får plads til at shine og vise deres værdi.

Læs videre om den inkompetente leder – og hvordan du undgår at blive en af slagsen – i min månedlige klumme i morgendagens udgave af Berlingske. Eller læs mit indlæg allerede nu på min Berlingske Business Blog.

Jobsøgende? Sådan får du succes med kaffemøder

Som leder kender du ham garanteret godt. Ham, der skriver, at han gerne vil lære noget af din virksomhed, høre om de generelle jobmuligheder og få råd til, hvem du vil anbefale, at han ellers tager møder med i branchen.

Og har du nogensinde været jobsøgende, er kaffemødet formentlig også en del af værktøjskassen i jagten på at åbne døre og lande drømmejobbet.

Problemet med det klassiske kaffemøde er, at det ikke giver gensidig værdi. Den jobsøgende låner din viden og dit netværk, men i langt de fleste tilfælde får du som leder intet den anden vej. Ren altruisme, som kan stive dit samfundssind af, men det behov er hurtigt dækket.

Læs videre om det gode kaffemøde på min Berlingske Business Blog

Skal det absolut være kedeligt at være chef?

”Intelligente mennesker keder sig aldrig!”

Børnelærdommen sidder fast, og når kedsomheden rammer, gør vi alt for at komme den til livs. At kede sig er absolut ikke begrænset til fritiden: Det kan være forfærdeligt kedeligt at gå på arbejde! Sådan helt paralyserende, hvor man stirrer apatisk ind i computeren, kun afbrudt af lidt surfen på de sædvanlige tre nyhedssites.

Det er tabu, men ”boreout” kan også ramme selv de bedste ledere. Læs hvordan, og hvad lederen kan gøre i min Berlingske-klumme.

 

Virksomhedsejerens bedste julegave til sig selv: et advisory board

Er du virksomhedsejer og leder efter den perfekte julegave til dig selv? Så overvej et “advisory board”.  Væsentlige strategiske spørgsmål hører oftest hjemme i bestyrelseslokalet. Men har virksomheden ikke en bestyrelse – typisk fordi loven ikke kræver det – kan et advisory board være et kærkomment alternativ eller supplement. Du skal dog modstå fristelsen til at sammensætte et “buddy board”, hvor  medlemmerne vælges inden for dine snævre omgangscirkler. Læs videre i min månedlige klumme i Berlingske Tidende torsdag – eller læs videre nu på min Berlingske Business Blog

Kære chef: Tag mageligheden med på arbejdet

Magelig kan betyde, at noget er behageligt. På en måde, hvor der dufter af hjørnesofa og fredagshygge. Men magelig er oftest et skældsord, der bruges som synonym til doven. Og så går magien af magelig – ingen har lyst til at blive kaldt doven, hverken derhjemme eller på arbejdet.

Men i den positive del af ordet er der gemt en værdifuld ledelsesstil. Ved at tage hjørnesofamageligheden med på arbejdet kan du som leder skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne er godt tilpas, og hvor I samtidig får skabt resultater. For mange medarbejdere får lyst til at give lidt ekstra, når chefen emmer af magelighed og kan sprede ro, så stemningen er i ligevægt, og alle kan trække vejret dybt ned i maven.

Læs mere på min blog på Berlingske Business. Eller læs min faste klumme i papirudgaven af Berlingske d. 28. september 2017

Scroll to top